河北中都投資公司一直堅持以人為本，重視人才培養(yǎng)，將中都控股投資公司一直堅持以人為本，重視人才培養(yǎng)，將人才戰(zhàn)略作為企業(yè)實現(xiàn)財富管理、資產(chǎn)管理多重轉(zhuǎn)型的重點。公司始終以“公正、包容、責(zé)任、誠信”為價值導(dǎo)向，堅持企業(yè)與員工共同成長的人才理念，在內(nèi)部建立起學(xué)習(xí)型組織，幫助員工更好制定職業(yè)發(fā)展目標和規(guī)劃，為員工發(fā)展提供了更為廣闊的平臺。多層次、全覆蓋的員工培訓(xùn)體系   為了實現(xiàn)公司長期經(jīng)營目標，公司業(yè)已將人才培養(yǎng)提升至戰(zhàn)略高度。目前，公司已經(jīng)逐漸建立一套常態(tài)化、多層次、全覆蓋的員工培訓(xùn)體系，內(nèi)容包括新員工入職、投資產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)、職稱教育、工作技能、中高層管理技能等多個維度。為了更好地推動員工培訓(xùn)工作，公司由人力資源部整體統(tǒng)籌，根據(jù)公司戰(zhàn)略布局、部門業(yè)務(wù)開展需要、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等制定了詳細的員工培訓(xùn)計劃，以此保證了員工培訓(xùn)的有序性、系統(tǒng)性。通過不斷地加強對員工的專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，全體員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與拓展能力得到有效地提高，為公司在長期實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了重要的支撐。

     2014年起，公司董事局決議，面向國內(nèi)，實施人才戰(zhàn)略部署，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，先后舉辦了新員工入職、商務(wù)禮儀、人文國學(xué)培訓(xùn)、股權(quán)投資、兼并與控股操作、上市規(guī)劃業(yè)務(wù)實踐、投資產(chǎn)品研發(fā)新政、法律合規(guī)、風(fēng)險防范與化解等專題培訓(xùn)。通過加強公司員工培訓(xùn)，引導(dǎo)員工多方式、全方位、深層次地認同企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。此外，公司還先后多次組織中高層管理人員參加高校中層管理培訓(xùn)班、EMBA學(xué)歷教育、海外業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考察等，全年累計參與培訓(xùn)人次達62人次，，經(jīng)過培訓(xùn)，公司中高層管理人員、部分業(yè)務(wù)骨干在戰(zhàn)略意識、團隊管理、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險控制等方面得到有效提升。整體來看，完善的員工培訓(xùn)體系擴大了培訓(xùn)的受眾面，極大地提高了員工培訓(xùn)的有效性、針對性與可持續(xù)性，為公司投資產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)的進一步拓展與創(chuàng)新提供了堅強的支持。以支部為載體，加強員工職業(yè)道德建設(shè)   為了更好地開展投資產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)、履行受托人責(zé)任，保持公司安全、高效、穩(wěn)健地持續(xù)運營，建立起一支勤勉盡責(zé)、誠實守信、忠誠廉潔的業(yè)務(wù)團隊顯得尤為重要。公司一直對加強員工職業(yè)道德建設(shè)十分重視，制定了員工行為規(guī)范，將職業(yè)道德、職業(yè)操守作為員工教育的重要內(nèi)容，并在日常工作中加強對員工守法意識、職業(yè)道德的培養(yǎng)，不斷增強員工的工作責(zé)任心，嚴格控制道德風(fēng)險。具體實踐上，公司以支部組織為載體，建立了定期化、常態(tài)化、員工職業(yè)道德建設(shè)體系，通過專題組織生活會、專題講座、主題教育現(xiàn)場觀摩會、圖片展、自我教育等形式有效地推動了公司員工職業(yè)道德建設(shè)。

      2014年，公司繼續(xù)加大員工道德教育創(chuàng)新力度，積極倡導(dǎo)、嚴格奉行金融從業(yè)人員職業(yè)操守，提高公司員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展了各種形式的員工道德建設(shè)、宣傳和教育活動。公司召開以創(chuàng)先爭優(yōu)為專題的組織生活會，總結(jié)交流創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗，健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，從而調(diào)動廣大黨員工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨員在業(yè)務(wù)拓展中的模范帶頭作用。為了提升公司廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)，公司多次組織黨員干部觀看警示教育片，加強黨員干部對黨的理論知識學(xué)習(xí)，通過觀看宣教影片，廣大黨員干部和群眾進一步深刻的認識到黨的理論知識學(xué)習(xí)的重要性，并堅持在工作中時刻保持黨員的先進性和純潔性；組織全員學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，利用宣傳欄、OA黨務(wù)公開專欄等載體加大宣傳力度，引導(dǎo)員工自覺遵守公民道德規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)公司員工關(guān)愛他人、服務(wù)社會的優(yōu)良品質(zhì)，從而營造愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的企業(yè)氛圍。為了促進公司精神文明建設(shè)，工會在辦公區(qū)設(shè)置了多個閱覽區(qū)，放置各類圖書和雜志供員工取閱并進行定期更新，滿足了不同年齡層次員工的閱讀需求，也有效地推動了企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。簽訂勞工合同，保障員工權(quán)益   公司嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，與所有在職員工簽訂了《勞動合同》，明確職工享有的權(quán)益與應(yīng)履行的義務(wù)，員工可享受法定休假日、年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、看護假等帶薪假。公司穩(wěn)步推進人事制度的市場化改革，逐步提高員工的工資福利待遇，按時足額繳納各項社會保險，為全體員工增加辦理團體門診醫(yī)療保險，提高整體保障水平，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，以此維持現(xiàn)有團隊的穩(wěn)定性并激發(fā)員工的工作積極性，進而為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。 

      2014年，為了更好地保障員工權(quán)益，公司經(jīng)職工代表大會審議通過了新的《河北中都投資公司薪酬體系考核管理辦法》，公司人力資源部在機關(guān)、以及各直屬單位率先實施同工同酬試點政策，取得全單位職工的廣泛支持，從而建立起一套“能上能下、能進能出”的用人機制，進一步完善了公司的人力資源管理制度，有效地增強了公司內(nèi)部員工之間的流動性；同時，為了樹立先進典型，推進全員營銷活動的開展，公司對部分全員營銷活動中表現(xiàn)優(yōu)異的個人與部門進行了表揚與獎勵，大大提升了員工的營銷積極性，也為公司未來做大、做強投資產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)品直銷能力、向財富管理轉(zhuǎn)型提供了重要支撐。

     關(guān)愛職工身心健康，提高員工健康質(zhì)量   公司一直高度重視職工的身心健康，為員工提供了較為周全的、系統(tǒng)化的健康保障制度，建立了員工健康體檢制度，通過定期健康體檢制度、年休假制度和個性化健身活動計劃等措施，進一步關(guān)心員工健康。

     2014年，公司多次邀請北京醫(yī)療專家前來公司為員工進行健康保健知識咨詢服務(wù)，有效地培養(yǎng)了員工的健康生活理念，提升了員工的幸福感與歸屬感。公司工會先后組織成立了羽毛球、足球、籃球、棋牌桌游和瑜伽等興趣小組，進一步豐富員工業(yè)余生活，激發(fā)員工對運動和健康生活的熱愛。公司繼續(xù)分批組織全體員工參加“紅色之旅”活動，先后參觀了平山西柏坡黨中央舊址、華北軍區(qū)烈士陵園等革命圣地，以及山西平謠古鎮(zhèn)、山東威海、青島等自然人文景觀，有效地加強了員工隊伍建設(shè)、增強員工之間的凝聚力，并推動了公司的企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)揚內(nèi)部民主，強化工會制度   為有效維護員工權(quán)益，發(fā)揚內(nèi)部民主，公司不斷強化工會制度，充分發(fā)揮工會在民主管理方面的作用，并建立了職工監(jiān)事制度，保障員工在公司治理中享有充分的權(quán)利。此外，公司不斷強化工會、團支部等基層組織在團隊建設(shè)中的作用，工會定期組織員工參加金融系統(tǒng)錦標賽、綠化“公益草坪”認養(yǎng)活動等，增進職工之間的交流與友誼，增強團隊戰(zhàn)斗力；團支部也積極組織青年團員開展“密室逃脫”等素質(zhì)拓展活動，與兄弟友好公司青年員工開展籃球比賽、足球比賽、羽毛球比賽等，為員工之間建立良好的人際關(guān)系提供了輕松愉悅的環(huán)境，也有利于前中后臺員工相互熟悉、增強凝聚力，在工作中更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值    公司堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，克難奮進、創(chuàng)新發(fā)展，大力發(fā)展投資產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)、推動投資產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，公司投資產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)模與投資產(chǎn)品研發(fā)收入雙雙快速增長，為國民經(jīng)濟增長和股東資產(chǎn)保值增值做出了應(yīng)有的貢獻。2015年，公司繼續(xù)推動財富管理、資產(chǎn)管理雙向轉(zhuǎn)型，在積極拓展投資產(chǎn)品研發(fā)主業(yè)的同時，大力提升主動管理能力與直銷能力，力爭完成了公司階段性戰(zhàn)略目標，公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持快速增長趨勢。建立完善的產(chǎn)品服務(wù)體系    公司一直致力于加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，豐富固有產(chǎn)品線，抓住市場投資熱點切換，深入挖掘具備抗周期性的絕對回報產(chǎn)品，積極探索適合國內(nèi)市場的投資策略，努力打造具有市場競爭優(yōu)勢的核心產(chǎn)品，提高大類資產(chǎn)配置能力，從而更好地為高凈值客戶實現(xiàn)資產(chǎn)組合配置，提升組合投資收益。堅持誠信合規(guī)的經(jīng)營理念    公司始終堅持“誠信經(jīng)營、公平競爭”的經(jīng)營理念，自覺遵守法律法規(guī)、行業(yè)自律性規(guī)范、社會公德以及商業(yè)道德，確保公司發(fā)展符合員工、客戶、股東等各利益相關(guān)方的長遠利益。公司不斷培育具有社會責(zé)任感的企業(yè)文化，并逐漸形成了以“信正利、睿見遠”為核心價值觀的企業(yè)文化體系，持續(xù)推進員工職業(yè)道德建設(shè)，共同維護金融安全與秩序。

    2014年，公司倡導(dǎo)公平競爭、廉潔從業(yè)，堅決反對商業(yè)賄賂，多次組織員工觀看以“反腐倡廉”為主題的紀錄片，并先后頒布《待崗培訓(xùn)暫行辦法》、《會計人員管理辦法》、《貨幣資金日常管理辦法》等，從制度、流程、操作上不斷予以完善，保證公司誠信合規(guī)、平穩(wěn)運營。同時，公司積極組織中層干部認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，并結(jié)合切身實際，進一步明確公司下一階段工作重點為控制風(fēng)險和加快轉(zhuǎn)型，在貫徹落實集團、行業(yè)相關(guān)監(jiān)管部門具體要求的基礎(chǔ)上，提高公司治理水平、堅持誠信經(jīng)營、強化投資產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新力度，推動公司長期向財富管理、資產(chǎn)管理專業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)型。

     繼續(xù)深化公司反洗錢工作    公司一直堅持履行反洗錢義務(wù)，積極履行社會責(zé)任，全面貫徹以合規(guī)為基礎(chǔ)、以風(fēng)險為導(dǎo)向的反洗錢觀念，以預(yù)防洗錢活動、維護金融秩序、遏制洗錢犯罪及相關(guān)犯罪為宗旨，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章準則的規(guī)定和要求，結(jié)合投資產(chǎn)品研發(fā)公司自身情況，建立并逐步完善公司反洗錢工作體系和自律機制，制訂并嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度和操作流程，認真組織并積極開展反洗錢工作。

     制定業(yè)務(wù)準入指引，合理保證內(nèi)控有效性   根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)監(jiān)管部門政策動向，并結(jié)合自身發(fā)展情況，公司積極推進新業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管理措施的制定與實施，使業(yè)務(wù)拓展更具方向性與可行性。具體來看，公司根據(jù)市場融資需求與業(yè)務(wù)部門的展業(yè)動向，擬定《出平臺企業(yè)展業(yè)指引》以細化此類業(yè)務(wù)的展業(yè)區(qū)域與標準；公司啟動成熟項目風(fēng)控條款標準化工作，擬定《上市公司股權(quán)質(zhì)押融資類項目預(yù)警、止損及追加、返還擔(dān)保物的統(tǒng)一規(guī)范》，提升運營效率；為提高項目設(shè)計和報審效率，加強項目合規(guī)等風(fēng)險預(yù)審工作，公司制定了《風(fēng)險預(yù)審操作流程》，從而更好地動態(tài)控制實質(zhì)風(fēng)險，保證公司規(guī)范化經(jīng)營。

     社會誠信形象    公司一直秉承“誠實、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)經(jīng)營理念，以誠信、合規(guī)作為企業(yè)文化的核心價值觀，將履行社會責(zé)任、發(fā)展戰(zhàn)略與日常經(jīng)營更加緊密地結(jié)合起來，切實提高可持續(xù)發(fā)展能力，全面推進公司與社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

     公司以創(chuàng)建精神文明單位為契機，積極投身各項創(chuàng)建活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，與河北省紅十字基金會等慈善社團組織建立戰(zhàn)略合作。
發(fā)起“河北中都志愿服務(wù)隊服務(wù)月”系列活動    為響應(yīng)黨中央的號召，大力弘揚雷鋒精神，加強公司精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，培養(yǎng)公司員工關(guān)愛他人、服務(wù)社會的優(yōu)良品質(zhì)，營造愛崗敬業(yè)的企業(yè)氛圍。2014年，經(jīng)公司集體討論，在全公司層面發(fā)起以“愛心奉獻社會，行動共建和諧”為主題的“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)月”系列活動，此次活動累計163人次參與，其中黨員參與率達100%。

       參與大型文化建設(shè)活動，樹立企業(yè)公民形象    2014年，由公司贊助的“河北中都投資有限公司年施特勞斯新年交響音樂會”在河北省會石家莊人民會堂，隆重上演，各級領(lǐng)導(dǎo)、公司高端客戶以及社會各界人士齊聚一堂，共饗奧地利交響音樂盛宴，同時此次演出在南京東路世紀廣場進行實時直播，吸引不少普通市民和著雨聲欣賞了來自世界名團的風(fēng)采。公司通過現(xiàn)場接待、媒體宣傳等方式拉近了公司與客戶之間的距離，成功傳遞了公司品牌蘊含的高雅品位和深厚內(nèi)涵。公司在為國內(nèi)金融投資領(lǐng)域建設(shè)做出應(yīng)有貢獻的同時，將繼續(xù)全力以赴、一如既往地推動公益事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更進一步拉動提升文化藝術(shù)需求，進一步常態(tài)化落實，樹立企業(yè)公民形象。

環(huán)境管理  

  2014年，公司進一步加強內(nèi)部節(jié)能減排管理，不斷完善辦公環(huán)境管理流程與政策，明確節(jié)能減排目標。通過進行節(jié)能燈管改造、控制辦公區(qū)域照明時間、設(shè)置空調(diào)運行溫度限制等措施加強用電、節(jié)電管理，開展水、電、汽油消耗量定期統(tǒng)計工作；同時，為進一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會，公司倡導(dǎo)企業(yè)和員工愛護環(huán)境，改善環(huán)境，共同創(chuàng)造美好的工作和生活環(huán)境，建設(shè)節(jié)約型社會不斷提高企業(yè)和員工的環(huán)保意識，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙著手盡量降低對能源的消耗，推行與環(huán)境可持續(xù)和諧發(fā)展。 

   2014年，公司倡導(dǎo)與合作伙伴一同關(guān)愛環(huán)境，在日常采購中，堅持綠色標準。在采購過程中，尤其是臨時辦公場所的裝修項目中，公司重點考察供應(yīng)商是否通過環(huán)境管理體系認證、生產(chǎn)過程是否符合環(huán)保要求、產(chǎn)品是否為國家明令淘汰的落后產(chǎn)品，或落后生產(chǎn)能力與落后生產(chǎn)工藝裝備所生產(chǎn)的產(chǎn)品等；在采購合同中，明確要求供應(yīng)商必須加入環(huán)保條款，真正將環(huán)保工作落實到公司日常管理中，履行公司環(huán)保責(zé)任。