中都公司下功夫”全面謀劃全年工作
為深入貫徹集團公司2015 年工作會議精神,中都控股投資公司適時組織召開了企業(yè)一屆一次職工代表大會暨2015 年工作會議,并確立了努力建設具有核心競爭力的投資科研標桿國際綜合金融企業(yè)”的工作思路和目標。
會議指出,2015年,我們面臨的形勢復雜嚴峻但又蘊藏機會。公司既面臨要完成改制掛牌、圍繞著未來引戰(zhàn)上市要求實現(xiàn)資本充足率達標、進行業(yè)務調整、完善集團管控等戰(zhàn)略性任務,又要做好年度各項常規(guī)性經(jīng)營管理工作,任務非常繁重。我們要頭腦清醒,保持定力,多謀善斷,以加倍的努力爭取各項工作取得更好成績。同時,經(jīng)過這些年的努力,我們已經(jīng)發(fā)展成具有中等規(guī)模的綜合經(jīng)營金融集團,資產和利潤規(guī)模連續(xù)跨越了幾個臺階,網(wǎng)絡、渠道優(yōu)勢明顯,集團協(xié)同在增強,抗風險能力今非昔比;通過持續(xù)創(chuàng)新,資產管理業(yè)務已經(jīng)形成了突出優(yōu)勢,聚攏了可觀的律師團隊、法學專家,投資專家、以及客戶群,具備了一定的市場地位和品牌影響力;更重要的是,經(jīng)過不斷的摸爬滾打,公司已經(jīng)擁有具備較強開拓創(chuàng)新意識和較高專業(yè)素質的人才隊伍。我們完全有信心也有可能發(fā)揮優(yōu)勢,把握機遇,努力做好2015年各項工作。
會議強調,2015年重點抓好以下幾項具體工作:一是完成財務預算,實現(xiàn)資本充足率達標;二是以新思路做好新時期的不良資產業(yè)務;三是以轉型為契機,提升集團管控水平;四是圍繞股權做債權,嘗試創(chuàng)造新的增長點;五是大膽嘗試投資保險;六是促進投資證券行業(yè)又好又快發(fā)展;七是繼續(xù)打造國內投資科研長城獨特優(yōu)勢;八是支持公司法務審計部門,服務好協(xié)議客戶單位,攻堅克難;九是加快配合各類中小行銀行處置不良資產;十是堅持依法合規(guī)經(jīng)營,加強風險管理;十一是大力提升信息科技系統(tǒng)的支撐服務能力
2015年是企業(yè)各項投資遍地開花,股權投資,金融產品研發(fā)周期元年,要求全體人員,確保高水平實現(xiàn)全年目標,打響投資控股開局之戰(zhàn)。力爭在各項工作上,百尺竿頭,更進一步,尤其是在投行業(yè)務,和配合銀行處置不良資產業(yè)務,公司在205年積極推進新商業(yè)化不良資產業(yè)務,力爭全年,收購不良資產業(yè)務規(guī)模50億元,收購資產包50個,快速發(fā)展資產管理業(yè)務。
河北中都投資公司董事局副總裁喬總,董事長助理任總,秘書長楊總等提出的“樹立三個標桿”為全年工作主線,通過從八個方面苦練內功,從頭開始打基礎、固根本、強機制、蓄實力,全力以赴帶領全體職工,緊密團結在公司董事局常務董事兼總經(jīng)理的周圍,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。一是主動把握新常態(tài),在真抓實干上下功夫。通過有目標、有想法地“摸著石頭過河”,確保在企業(yè)轉型思想轉變、技能強化、理論創(chuàng)新和管理提升上立實功、辦實事、見實效。二是夯實安全基礎,在機組穩(wěn)定上下功夫。通過吸收國際先進金融研發(fā)理念、加強科學可靠性管理、嚴抓責任落實與投資行為、強化風險管控,全方位保障安全。三是保障企業(yè)效益,在增盈創(chuàng)效上下功夫。深入開展“謹慎務實”活動、關注國際金融各方面領域、強化增收節(jié)支,確保全方位、全過程降本增效。四是強化隊伍建設,在選培實效上下功夫。以提升新設備、新系統(tǒng)駕馭能力為切入點,提高法律,審計、投資等各專業(yè)技術人員的管控能力、加強管理團隊建設,并搭建職工培訓晉升新平臺。五是創(chuàng)新機制流程,在依法合規(guī)上下功夫。通過樹立規(guī)矩意識、提高管理效能、強化正向激勵、培育創(chuàng)新成果、加強審計監(jiān)督等,確保依法治企、依規(guī)辦事。六是優(yōu)化發(fā)展布局,在改革升級上下功夫。從做實燃機檢修、提升多經(jīng)服務品質、打造集團燃機培訓示范基地、推進老企業(yè)綜合開發(fā)取得突破四個維度出發(fā),加速推進企業(yè)轉方式、調結構。七是鞏固政治優(yōu)勢,在黨建提升上下功夫。積極探索新時期下思政工作新思路、新方法,建立正風肅紀長效機制、做實基層黨建、抓實中都精神落地生根、提升凝聚力助推企業(yè)健康轉型、穩(wěn)步升級。八是構建品牌文化,在樹立標桿上下功夫。通過夯實內在實力,推動科研長城文化品牌、窗口品牌、責任品牌做實做強。
運營管理中心三部和五部等部門:宣貫落實,搶先機、贏先手
運營管理中心工作會精神,結合自身實際情況,突出效益導向作用,統(tǒng)籌布局全年,持續(xù)深化績效考核管理辦法,為全面實現(xiàn)效益目標搶先機、贏先手?!W習造勢,營造務實氛圍。該企業(yè)召開總監(jiān),主任,經(jīng)理,項目經(jīng)理辦公聯(lián)席會,企業(yè)領導班子集體學習集團公司工作會精神,總結得失,統(tǒng)一思想,腳踏實地,明確思路,帶頭緊繃效益弦、安全弦、管理弦。同時,要求基層各部門緊扣實際,在向一線職工廣泛宣貫工作會精神的基礎上,加強學習討論,圍繞新年各項工作制定務實、突出效益,統(tǒng)籌布局全年。
會議還對全面做好2015年公司系統(tǒng)黨員工作做出安排部署。2015年,公司各級黨組織將著力做好四個方面的重點工作:一是堅決貫徹黨要管黨,嚴格落實黨建工作責任制;二是嚴格落實從嚴治黨,著力加強各級黨委班子建設;三是堅持黨管干部、黨管人才,努力打造高素質干部人才隊伍;四是堅持固本強基,努力建設服務型基層黨組織。
公司領導,總部各部門、各辦事處及運營管理中心各部、房產投資部,投行部、中都煤炭籌備處、中都車友俱樂的各經(jīng)營部、審計分部、控股公司直屬單位機關主要負責人共60人參加了會議。
(宣傳部:岳麗君)